一、在企業(yè)組織內訓和東莞拓展培訓課程中，老板要做好領頭人
      為什么說東莞拓展培訓培訓和公司的一把手或者說高管要有關系呢？拓展訓練培訓，講究的就是要學員去參與學習，原因在于這樣可以幫助員工感覺到企業(yè)自身對這很重視，公司老板都會參加。同時也反映公司對于員工沒有太多上下級的關系，員工的積極性會很大程度上提高。所以說這樣的安排會對做好有效培訓十分關鍵。
　　二、企業(yè)內訓和東莞拓展培訓培訓一定要依據(jù)企業(yè)自身把握需求，培訓效果如何，關鍵在于把握需求。因為不同企業(yè)不同員工，培訓形式效果是不一樣的。
　　一個正規(guī)的拓展訓練培訓公司肯定在培訓之前會把企業(yè)自身要求以及企業(yè)所需要改善，從這些深層次的信息中挖掘企業(yè)需求，進而在培訓開始前做個問卷，然后分析得到真正需求。
      三、企業(yè)內訓和拓展訓練培訓結束后，企業(yè)要營造氛圍，加強學習
      拓展訓練培訓可以讓學員們通過實踐、領悟，然后應用到實際工作學習。我們都有著這樣的學習經(jīng)歷，當老師在那開班會講一些大道理的時候，我們都會覺得毫無意義，原因在于我們都似乎懂得。東莞拓展培訓培訓似乎也和這一樣，公司也對學員們參加拓展訓練很苛刻，總是想讓他們做好，不出錯。但是這一切都要求企業(yè)自身要營造學習氛圍，不斷的去實踐學習，才能真正形成習慣。讓知道變成悟到，讓悟到變成做到，讓做到變成得到。因此企業(yè)自身一定要對于訓練培訓有個系統(tǒng)總結，然后不斷學習管理，讓拓展訓練培訓能夠真正延伸到實際工作和學習中，這才是有效拓展訓練培訓的關鍵所在。