職場新人只有脫穎而出才能獲得更進一步的發(fā)展機會，但“力壓群雄”并不意味著單打獨斗。東莞野戰(zhàn)真人CS認為邁入職場如果能夠迅速建立起團隊意識，不但可以趨利避害，還能事半功倍。
　　利用實習經(jīng)驗 工作獲得重識
　　王希在校期間非常努力，幾乎所有的寒暑假都用在了到業(yè)內(nèi)大型國企的實習中。畢業(yè)后，她順利獲得我們公司為數(shù)不多的應(yīng)屆畢業(yè)生入職名額。孫經(jīng)理仔細研讀過幾位新員工的簡歷后，決定讓大家同時撰寫一份新產(chǎn)品的廣告投放方案，以考察每個人的工作態(tài)度和能力。
　　幾位新員工的表現(xiàn)不盡相同，有認為這項工作屈才而私下抱怨的，有加班撰寫但沒有掌握寫作要領(lǐng)的……王希在實習期間有過跟隨師傅完成廣告投放全程的經(jīng)歷，因此撰寫的方案條理清晰、實用性好，獲得了孫經(jīng)理的注意。孫經(jīng)理提名王希進入由其他四位老員工組成的新產(chǎn)品項目組，每人負責兩個大區(qū)的新產(chǎn)品廣告投放工作。王希獲得被“欽點”出差的機會，體現(xiàn)出孫經(jīng)理的格外重視。
　　提交自擬報告 疏忽團隊規(guī)劃
　　李健是這個新產(chǎn)品項目組的臨時負責人，多年的外聯(lián)經(jīng)歷讓他與各大區(qū)負責人非常熟悉，而組里其他幾位同事也都經(jīng)驗豐富，只有王希是頭一次“吃螃蟹”?？吹酱蠹叶籍惓Ｃβ担跸２缓靡馑即驍_幾位老同事，而是依靠114查詢對接單位的辦公電話，輾轉(zhuǎn)找到對接人。
　　“人頭”不熟并未影響王希工作的勁頭，抵達酒店后，她放下行李就來到對接人辦公室，將自己在本地的工作計劃向?qū)尤藚R報并請求協(xié)助。王希還前往擁有大型戶外廣告屏的幾家商場門口測算客流量，與售貨員甚至停車場管理員交談獲得有效信息；聯(lián)系在當?shù)毓ぷ鞯拇髮W同學、校友，詢問本公司代理的幾款產(chǎn)品的廣告反饋情況；早晚高峰到地鐵站的電子廣告牌前街訪……三天時間里，王希手里已經(jīng)形成了一份來源可靠、數(shù)據(jù)扎實的調(diào)研報告。她以此為依據(jù)向?qū)O經(jīng)理進行匯報，請求調(diào)整在京撰寫的工作方案。結(jié)合了當?shù)卣{(diào)研情況的工作方案也獲得了對接單位領(lǐng)導(dǎo)的認可，她和對接單位工作人員一起與當?shù)孛襟w洽談廣告投放細節(jié)等工作。
　　所有工作完成后，王希給孫經(jīng)理寫了一份總結(jié)，未寫總結(jié)的幾位同事被孫經(jīng)理質(zhì)疑那三天的各自去向。幾天后，王希與第二大區(qū)負責人進行接洽，卻在隨后接到了李健的電話：“你是不是和負責人進行了私下聯(lián)系？咱們是一個團隊，如果有需要，可以請我來幫你以團隊的名義進行接洽。另外，你單獨給孫經(jīng)理寫了總結(jié)？咱們小組的工作慣例是，在一個項目完成后統(tǒng)一上交一份總結(jié)。你剛畢業(yè)，可能不了解情況，以后多注意?！边@個電話讓王希反思了團隊內(nèi)部溝通的重要性。
　　不要一味苦干 忽略團隊伙伴的合作
　　曾有媒體發(fā)起過一項針對錄用應(yīng)屆大學畢業(yè)生的調(diào)查，29.73%的企業(yè)人力資源專員表示，應(yīng)屆生團隊合作和溝通能力應(yīng)該有所提高。王希雖然依靠努力獲得了領(lǐng)導(dǎo)認可，但因為忽略了團隊內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，導(dǎo)致自己未能了解團隊的既往工作流程。參與調(diào)查的人力資源專員王茜建議，職場新人在做某件事情之前要多問多學，例如事先問好做事情的目的，給誰審核，他們的習慣和風格。在此基礎(chǔ)上，再加上自己的創(chuàng)意和風格，而不是一味地埋頭苦干，不與團隊伙伴合作。同時，安拓國際部門經(jīng)理Teresa建議：“新人要善于觀察，并在這一過程中尊重大家已有的‘游戲規(guī)則’，不要試圖去打破它，這會造成你和同事間產(chǎn)生矛盾、分歧?！?