改變思維，拓展訓(xùn)練項目新思考！                                                 發(fā)布人：東莞拓展培訓(xùn)訓(xùn)眾人機構(gòu)提供

      改變思維，拓展訓(xùn)練項目新思考！本人從事東莞拓展培訓(xùn)訓(xùn)眾人機構(gòu)的拓展高級教練已經(jīng)很多年了，大中型企業(yè)也服務(wù)過很多。拓展訓(xùn)練這種培訓(xùn)方式是讓學(xué)員作為主導(dǎo)者，而東莞拓展培訓(xùn)訓(xùn)眾人機構(gòu)培訓(xùn)師更多的是引導(dǎo)者和觀察者，而我在服務(wù)的企業(yè)中扮演著這樣的角色也很成功。然后有一次一個團隊在完成“生死電網(wǎng)”項目中的表現(xiàn)，卻讓我也上了生動的一課。     

　　如果我們經(jīng)常變幻思維，創(chuàng)新思維，那效率提高了，工作也會事半功倍。就如同我們的東莞拓展培訓(xùn)培訓(xùn)一樣，雖然每個項目可以從不同的角度來操作實施，但是如果我們每次都可以用最少的時間去完成挑戰(zhàn)，那么我們的效率是否要高很多呢？答案是肯定的，關(guān)鍵是如何變化思維，營造這樣的氛圍，這無疑是需要我們思考和研究的。
 
      生死電網(wǎng)這個東莞拓展培訓(xùn)項目規(guī)則是：所有的隊員需要穿越的是一張與地面垂直的“電網(wǎng)”（繩網(wǎng)），網(wǎng)上的一個洞就是一條生路，洞網(wǎng)有大有小，通過的身體的任何部分，包括衣服，都不許碰到其邊緣，碰到即為“觸電”，但每條生路卻只能使用一次。犧牲的隊員需要通過其他隊員的“買洞”來重新通過電網(wǎng)。
 
      大部分的團隊做這個項目時，想到資源分配，安排嬌小的隊員穿越小的洞眼，身強力壯的隊員負責(zé)輸送等。然后這批學(xué)員一開始就做了讓我目瞪口呆的舉動：他們將所有小的的洞眼全部觸碰，只留下大的洞眼。按照項目的規(guī)則，買一個洞眼需要所有的男學(xué)員做10個俯臥撐、女學(xué)員做10個蹲下起。接下來，所有的學(xué)員一邊“買洞”，一邊穿過電網(wǎng)，由于買的都是較大的網(wǎng)眼，穿越時只需要兩個人配合即可。這樣項目最后完成時，他們所花費的時間是其他團隊的一半。
 
      提到創(chuàng)新思維我再來向大家分享個一個故事，這個故事也是我們東莞拓展培訓(xùn)培訓(xùn)師經(jīng)常在拓展訓(xùn)練中提到的。
 
      有一個小故事：一個囚犯收到妻子來信：親愛的，我啥時候種土豆？囚犯知道妻子身體不好，翻地很累，回信道：你千萬記住，后院那片菜園，不要翻挖。有些槍埋在那里，具體位置忘了。過了幾天，妻子來信：有幾個調(diào)查人員，把后院菜園，全部深翻了。囚犯回信：現(xiàn)在你可以種土豆了，親。這是個很有趣的小故事，故事中的囚犯因為身陷牢獄，無法幫助外面的妻子，就想到了這個巧妙的方法，這就是轉(zhuǎn)變思維取得的成功。
 
      綜上所述，不管是在東莞拓展培訓(xùn)拓展訓(xùn)練還是在我們的日常工作中，完成一個工作任務(wù)時，往往會拘泥于習(xí)慣的思維，拘泥于框框中。雖然最終也完成了工作任務(wù)可缺耗費了太多的時間，時間成本相對顯得要多。